Unser Kön­nen

Wir hel­fen Unter­neh­mern, die ein Unter­neh­men grün­den oder erwei­tern wol­len, bei der Bewäl­ti­gung der pro­jekt­be­zo­ge­nen Her­aus­for­de­run­gen und ste­hen ihnen mit Rat und Tat zur Seite.

Unter­neh­mens­be­ra­tung

Wir hel­fen Unter­neh­mern, die für ihr Gründungs‑, Inves­ti­ti­ons- oder Erwei­te­rungs­vor­ha­ben Finan­zie­rungs­lö­sun­gen und För­der­mit­tel suchen.

Sind Sie und Ihr Unter­neh­men rich­tig posi­tio­niert, wer­den Sie zum Kun­den- Glück­lich­ma­cher, indem Sie Wert­an­ge­bo­te bei jedem Kun­den­kon­takt plat­zie­ren. Sie haben Ange­bo­te, die Ihre Kun­den wert­schät­zen und bereit sind, auch dafür zu bezah­len. Wir hel­fen Ihnen selbst­stän­dig neue Ideen ent­wi­ckeln zu kön­nen und so den Erfolg beim Kun­den kon­ti­nu­ier­lich stei­gern – mit Kopierschutz.

Mit unse­rem För­der­mit­tel­ma­nage­ment unter­stüt­zen wir Unter­neh­mer bei der effek­ti­ven und siche­ren Ein­bin­dung und Abrech­nung öffent­li­cher För­der­mit­tel in ihrem Vorhaben.

Als Unter­neh­mens­lei­ter ist es nicht nur Ihre Auf­ga­be, das Tages­ge­schäft im Auge zu behal­ten, son­dern Sie sind auch mit dem Auf- und Aus­bau des Unter­neh­mens betraut.

Entre­pre­neurs should use all the data avail­ab­le in the com­pa­ny to dri­ve cor­po­ra­te deve­lo­p­ment. We sup­port you in the deve­lo­p­ment of con­trol objec­ti­ves, mea­su­res, their imple­men­ta­ti­on and suc­cess con­trol. You don’t have time to deal with ope­ra­tio­nal con­trol figu­res or you need an objec­ti­ve view of your results, but you don’t want to hire a con­trol­ler? Then you should save per­son­nel cos­ts and out­sour­ce regu­lar controlling. 

Sie haben kei­ne Zeit sich mit den betrieb­li­chen Steue­rungs­zah­len aus­ein­an­der­zu­set­zen oder benö­ti­gen einen objek­ti­ven Blick auf Ihre Ergeb­nis­se, wol­len aber kei­nen Con­trol­ler ein­stel­len? Dann soll­ten Sie Per­so­nal­kos­ten spa­ren und das regel­mä­ßi­ge Con­trol­ling outsourcen.

Beim Kauf‑, Ver­kauf oder ande­ren Bewer­tungs­an­läs­sen ist es wich­tig, dass der wah­re Wert des Unter­neh­mens ermit­telt wird. So kann ein objek­ti­vier­ba­res Bild für den ech­ten Ertrags­wert gezeich­net wer­den. Eine feh­len­de Unter­neh­mens­be­wer­tung ver­län­gert den Kauf- oder Ver­kaufs­pro­zess, stei­gert den Zeit­druck und die Unsicherheit.

Die GoBD (= Grund­sät­ze zur ord­nungs­ge­mä­ßen Füh­rung und Auf­be­wah­rung von Büchern) gel­ten sowohl für bilan­zie­ren­de Unter­neh­men als auch für Ein­nah­men-Über­schuss-Rech­ner. Abwei­chun­gen von den kom­ple­xen Vor­ga­ben der Finanz­ver­wal­tung kön­nen Sie teu­er zu ste­hen kom­men. Mit unse­rem GoBD-Check erar­bei­ten wir mit Ihnen die not­wen­di­ge Ver­fah­rens­do­ku­men­ta­ti­on und machen Sie und Ihr Unter­neh­men fit für die nächs­te Betriebsprüfung.

Inha­ber oder Geschäfts­füh­rer müs­sen Eigen- und Fremd­ka­pi­tal­ge­bern regel­mä­ßig, klar struk­tu­riert und pro­fes­sio­nell Infor­ma­tio­nen zur Vita­li­tät des Unter­neh­mens über­mit­teln. Wir unter­stüt­zen Sie dabei, das Ver­trau­en Ihrer Part­ner in guten und in schlech­ten Zei­ten zu erhalten.

Sie müs­sen kei­ne Befürch­tun­gen mehr vor der „neu­en“ DS-GVO haben und wis­sen, dass man die Daten der Mit­ar­bei­ter, Dienst­leis­ter und Kun­den DS-GVO-kon­form ver­ar­bei­tet. Ihr Unter­neh­men erhält Unter­stüt­zung von einem exter­nen Datenschutzverantwortlichen.

Die Über­tra­gung von Unter­neh­men oder Unter­neh­mens­wer­ten kann unter­schied­li­che Grün­de haben. Häu­figs­ter Grund ist die alters­be­ding­te Unter­neh­mens­über­ga­be. Aber auch bei der Erwei­te­rung oder des Ver­kaufs von Teil­ein­hei­ten eines Port­fo­li­os unter­stüt­zen wir unse­re Man­dan­ten von der Vor­be­rei­tung bis zum Kaufvertragsabschluss. 

Wenn ein Unter­neh­men exis­tenz­be­dro­hen­de Risi­ken nicht mehr aus eige­ner Kraft umge­hen kann, Risi­ken zu spät erkannt oder unwirk­sa­me Gegen­maß­nah­men ein­ge­lei­tet wor­den sind, dann kann die Fort­füh­rung des Unter­neh­mens gefähr­det sein. Um das Unter­neh­men aus der Kri­se zu füh­ren, ist ein trag­fä­hi­ges und zukunfts­träch­ti­ges Kon­zept zur Restruk­tu­rie­rung der Schlüs­sel zum Erfolg.