Inte­grier­te Unternehmensplanung

Als Unter­neh­mens­len­ker ist es nicht nur Ihre Auf­ga­be, das Tages­ge­schäft im Auge zu behal­ten, son­dern Sie sind mit dem Auf- und Aus­bau des Unter­neh­mens betraut. Um die­se Auf­ga­ben mög­lichst erfolg­reich zu meis­tern, benö­ti­gen Sie aktu­el­le Infor­ma­tio­nen über den Gesamt­zu­stand des Unter­neh­mens. Das Report­ing von Ist-Wer­ten genügt dafür nicht. Hilf­reich ist es, den aktu­el­len Zustand mit dem erwar­te­ten kon­ti­nu­ier­lich abzu­glei­chen und die unter­schied­li­chen Teil­plä­ne mit­ein­an­der zu verbinden.